Наша практика проведения аудиторских проверок в садовых некоммерческих товариществах (СНТ) и анализ поступающих запросов от их членов позволяют сделать ряд важных наблюдений. Вместо теоретических споров о необходимости внешнего аудита, мы предлагаем взглянуть на реальную ситуацию, основанную на опыте общения с садоводами.
Факт первый: Кто инициирует проверку?
Заявки на аудит почти всегда поступают от рядовых членов товарищества или от нового председателя, который только что сменил предыдущего руководство. Примечательно, что за 2020-2021 годы мы не получили ни одного запроса от действующего председателя СНТ. Это красноречиво свидетельствует о нежелании большинства руководителей допускать независимую проверку своей деятельности.
Такая позиция часто объясняется тем, что председатели забывают о своем подотчетном статусе перед общим собранием. Отсутствие контроля может приводить к самоуправству и злоупотреблению должностным положением.
Для противодействия аудиту председатели обычно используют три основных аргумента, которые по сути являются инструментами манипуляции:
1. Запугивание высокой стоимостью. Утверждается, что услуги аудиторов слишком дороги и потребуют дополнительных целевых взносов, что создает финансовую нагрузку на членов товарищества.
2. Подмена понятий. Вместо полноценного внешнего аудита предлагается провести внутреннюю ревизию, которая, однако, не обладает той же степенью независимости и глубиной анализа.
3. Дискредитация полезности. Утверждается, что аудит бесполезен для СНТ. В действительности же, профессиональная проверка дает всестороннюю оценку: юридическое состояние дел, корректность бухгалтерского и налогового учета, обоснованность размеров взносов и целевое расходование средств.
Таким образом, стратегия «запугать, обмануть, ввести в заблуждение» позволяет некоторым председателям сохранять контроль и избегать прозрачности.
Факт второй: Какие проблемы волнуют садоводов?
Чаще всего члены СНТ обращаются к нам с типичными вопросами, указывающими на глубокие системные проблемы в управлении: «Куда ушли наши деньги?», «Почему председатель не дает ознакомиться с документами?», «Какое имущество числится на балансе товарищества?», «Почему взносы такие высокие?».
Обратите внимание: Почему дети должны проводить каникулы на даче: польза для развития.
Наличие таких вопросов — явный сигнал о неэффективном управлении. Однако решить эти проблемы силами нескольких активных членов практически невозможно. Ключевая роль здесь принадлежит общему собранию — высшему органу управления СНТ, который и должен осуществлять контроль за финансово-хозяйственной деятельностью.
Зачастую проведение собраний связано с организационными сложностями. Для повышения их эффективности необходима тщательная подготовка: заблаговременная рассылка проектов решений и, что особенно важно, отчетов ревизора или аудитора. Эти документы члены товарищества должны изучить до собрания, чтобы на самом заседании сосредоточиться на обсуждении итогов года и планов на будущее, а не на знакомстве с отчетами.
Главными препятствиями на пути к порядку часто становятся пассивность одних членов СНТ, которые игнорируют собрания, и деструктивное поведение других, которые сводят обсуждение к конфликтам.
Факт третий: Положительные тенденции и цифровизация
Несмотря на все трудности, наблюдается обнадеживающая тенденция. За последние два года независимый аудит в СНТ перестал быть чем-то экзотическим, тогда как раньше такие проверки практически не проводились.
Современные технологии активно меняют жизнь товариществ. Многие СНТ создают чаты в мессенджерах или собственные сайты, что улучшает коммуникацию между членами и позволяет решать вопросы оперативно, не дожидаясь дачного сезона.
Уходит в прошлое и «бумажная» бухгалтерия. Все больше товариществ переходят на специализированные программные продукты, например, на решения от «1С» для садоводств. Стоимость таких программ доступна (около 15 000 рублей), а их возможности значительны: от ведения учета до создания личных кабинетов для каждого садовода. Через такой кабинет можно передавать показания счетчиков, видеть историю платежей, что делает финансовые потоки прозрачными и заменяет устаревшие бумажные книжки.
В заключение хочется подчеркнуть, что независимый аудит СНТ — это социально значимая работа, приносящая реальную пользу всему сообществу садоводов. Мы не навязываем свои услуги, но всегда готовы предложить профессиональный, честный и добросовестный подход к проверке деятельности вашего товарищества.
Спасибо, что дочитали статью до конца.
#аудит снт #снт #снт - честность или беспредел #жизнь в снт #председатель снт #участок в снт #взносы в снт #управление снт #садовое товарищество #дачный участок
Больше интересных статей здесь: Дача.
Источник статьи: Почему Председатели всегда против аудита снт?.